行業(yè)觀察：實體藥店行業(yè)洗牌難免

    業(yè)內人士預估，隨著2016年GSP大限來臨，現有40多萬家實體藥店中，將有超過1萬多家被整合。在網售處方藥開閘之后，實體藥店受到沖擊在所難免，但業(yè)內人士認為，實體藥店不會消亡，也并非無路可走：“與醫(yī)藥電商合作，實現線下配送”、“建立實體藥店網售官網”、“轉型為服務導向型實體藥店”等或許都是可行之路。

　　■行業(yè)觀察

　　實體藥店行業(yè)洗牌難免

　　《互聯網食品藥品經營監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見已近一年，雖最終辦法尚未正式出臺，但諸多醫(yī)藥電商對網售處方藥市場的搶奪早就展開。占據藥品銷售份額八成的處方藥市場一旦放開，千億元市場容量勢必會引發(fā)多方爭搶，誰都想從中分得一杯羹。而藥品零售領域，網售處方藥一旦開閘，實體藥店必將受到沖擊。再加之新版GSP認證對藥品儲存、運輸條件、藥學人員配備的嚴格要求，40萬體量的實體藥店規(guī)模恐怕洗牌在所難免。

　　一方面，國內藥店平均服務人數、連鎖率均低于國外水平；另一方面，實體藥店零售市場后勁不足，低于GDP增速的行業(yè)增長難免乏力，電商崛起與新版GSP認證大限不遠，網售處方藥一旦開閘，當實體“寒冬”遇到電商春天，國內實體藥店可能要經歷巨變。按照業(yè)內人士的分析，將有超過10000多家實體藥店面臨被兼并或淘汰的威脅。2015年，實體藥店領域將迎來洗牌。

　　洗牌不是消亡，是資源的整合與優(yōu)化利用，2014年，8萬家單體藥店的“消失”便是如此，實體藥店有其獨有優(yōu)勢，對諸多專注于品牌，無心開展線下藥店體驗的電商來說，實體藥店的配送實力具有天然的誘惑力。藥品銷售環(huán)節(jié)中，依然可以獨善其身。O2O模式下的線下配送實力毋庸置疑，眾多醫(yī)藥電商也在搶奪線下端口。不僅如此，工業(yè)企業(yè)出于電商需求也好，長遠布局戰(zhàn)略也罷，紛紛發(fā)力搶占實體藥店，或許未來的實體藥店，除了配送之外，與眾多品牌的線下店面類似，體驗服務將成為新導向。