平價(jià)藥店退出是行業(yè)進(jìn)步標(biāo)志

    廣州地區(qū)即將退出舞臺(tái)的“藥品平價(jià)商店”與業(yè)內(nèi)通常所說(shuō)的“平價(jià)藥店”略有不同。作為當(dāng)年“十件民生實(shí)事之一”，廣州藥品平價(jià)商店由政府相關(guān)部門(mén)大力推進(jìn)，在啟動(dòng)資金和租金補(bǔ)助上給予補(bǔ)貼，各地藥店積極參與，兩年里數(shù)量迅速增加。作為交換，這些平價(jià)藥店也承擔(dān)著在合理降低藥品價(jià)格的同時(shí)，“創(chuàng)新醫(yī)藥價(jià)格管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)藥分業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革”的任務(wù)——這是平價(jià)藥店不可承受之輕。何況如今扶持與補(bǔ)貼停止，承擔(dān)的使命不再，藥品平價(jià)藥店不再受寵并逐步退出是必然的，不必大驚小怪。其實(shí)從全國(guó)來(lái)看，各地自發(fā)開(kāi)設(shè)的平價(jià)藥店也在紛紛退出，同樣無(wú)需驚詫。

　　平價(jià)藥店的真正始作俑者與集大成者是老百姓大藥房。如今十幾年過(guò)去，昔日高舉價(jià)格利器與平價(jià)大旗的老百姓，已經(jīng)不再把平價(jià)當(dāng)做自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與最大亮點(diǎn)，而是華麗轉(zhuǎn)身進(jìn)軍資本市場(chǎng)，向兼并重組要發(fā)展，要規(guī)模，要速度，要質(zhì)量。顯然，作為上市藥店三劍客之一，與依靠?jī)r(jià)格利器與其他連鎖藥店拼個(gè)你死我活、一味擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模相比，上市藥店的績(jī)優(yōu)報(bào)表、內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量更加重要，更重要的是投資人的投資原則、投資邏輯發(fā)生了重大變化，投資重點(diǎn)已然轉(zhuǎn)向，平價(jià)是不可持續(xù)的，“價(jià)格屠夫”帶不來(lái)好名聲樹(shù)不起市場(chǎng)好形象，而“價(jià)格戰(zhàn)”最終只能是兩敗俱傷。

　　平價(jià)藥店之所以退出舞臺(tái)，有其輝煌到頂點(diǎn)之后必然走下坡路的原因，更多的是藥店經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然。進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)藥品零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入由追求規(guī)模片面擴(kuò)張向追求內(nèi)在質(zhì)量與健康發(fā)展并重轉(zhuǎn)型的時(shí)期，進(jìn)入由單純競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)爭(zhēng)合作并存轉(zhuǎn)型的時(shí)期，由依靠自身發(fā)展向更加依靠并購(gòu)聯(lián)合發(fā)展轉(zhuǎn)型的時(shí)期。最明顯的是，除了顧客的需求，資本的力量越來(lái)越體現(xiàn)在藥店的戰(zhàn)略選擇與發(fā)展過(guò)程中。換句話說(shuō)，平價(jià)藥店現(xiàn)階段的退出是“偉光正”的選擇，是我國(guó)藥品零售業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，我們有理由為這樣平價(jià)藥店體面、穩(wěn)定、換班式退出鼓掌。

　　當(dāng)然在局部地區(qū)，尤其是西部地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部特別是廣大農(nóng)村，平價(jià)藥店的生命力與影響力猶在。這與我國(guó)自然條件與地域環(huán)境、人們生活與藥品的消費(fèi)水平等差別巨大密不可分。

　　平價(jià)模式退出之日，就是專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式再次登場(chǎng)之時(shí)。與以往不同，新形勢(shì)下的專(zhuān)業(yè)服務(wù)已然搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”快車(chē)。在后平價(jià)與新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+藥店”無(wú)疑將有新的內(nèi)容，塑造新的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，也承擔(dān)起藥店行業(yè)新的期待。

　　——逄增志