中醫(yī)院院長要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

    “在當(dāng)前體制下，中醫(yī)院院長的遴選、管理水平職責(zé)等，都與現(xiàn)代化管理型院長的要求差得很遠(yuǎn)，必須進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)化培訓(xùn)。”12月13日在京召開的國家中醫(yī)藥管理局第三期中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)化管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)儀式上，國家衛(wèi)生計(jì)生委副主任、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強(qiáng)指出，為推動(dòng)中醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，中醫(yī)院院長必須與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

    王國強(qiáng)說，實(shí)踐證明，但凡辦得好的中醫(yī)院，都有職業(yè)化的院長作為領(lǐng)路人。當(dāng)前中醫(yī)院院長的整體管理水平不高，要成長為職業(yè)化院長，必須實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

    第一，要實(shí)現(xiàn)從頻繁調(diào)動(dòng)到穩(wěn)定掌舵的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前不少中醫(yī)院院長流動(dòng)、調(diào)動(dòng)太快，很難對(duì)醫(yī)院發(fā)展進(jìn)行長期穩(wěn)定的規(guī)劃、建設(shè)。

    第二，要實(shí)現(xiàn)從醫(yī)學(xué)專家向管理專家的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在國內(nèi)醫(yī)院普遍存在學(xué)而優(yōu)則仕、業(yè)務(wù)專家當(dāng)院長的情況。這類院長往往舍不得醫(yī)學(xué)專家身份，把大量精力放在學(xué)術(shù)上；給自己所在專業(yè)“吃小灶”，忽視全院整體協(xié)調(diào)發(fā)展等。

    第三，要實(shí)現(xiàn)管理思路從謀生計(jì)向潤民生轉(zhuǎn)變。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多中醫(yī)院院長是在中醫(yī)院面臨生存困難時(shí)走馬上任的，不得不滿腦子想怎么掙錢，大力發(fā)展非中醫(yī)特色的大檢查、外科等。中醫(yī)院謀生存、促發(fā)展必須建立在發(fā)展中醫(yī)藥特色的基礎(chǔ)上，要建立起與西醫(yī)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展，不同于西醫(yī)的獨(dú)特診療模式，讓老百姓有更多就醫(yī)選擇。

    第四，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策“等靠要”向“找學(xué)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變。中醫(yī)院院長一定要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，依據(jù)相關(guān)政策、文件，主動(dòng)找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策落實(shí)，通過自覺、自立達(dá)到自強(qiáng)，從“有為”達(dá)到“有位”。

本次研修班由國家中醫(yī)藥管理局主辦、中國中醫(yī)科學(xué)院承辦。