中國輸液行業(yè)格局悄然生變

    來自權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息顯示，2013年全國輸液生產(chǎn)企業(yè)共有300余家，輸液制劑總產(chǎn)量為213億瓶袋，其中科倫藥業(yè)集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)（集團(tuán)）、石家莊四藥和齊都藥業(yè)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)總產(chǎn)量已達(dá)120億瓶袋，接近全國總產(chǎn)量的56%（見圖）。

　　而根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，雙鶴藥業(yè)和科倫藥業(yè)作為國內(nèi)輸液行業(yè)兩家最大規(guī)模的上市公司，主要是通過兼并重組的方式擴(kuò)大規(guī)模，他們在全國的布局還將繼續(xù)。石家莊四藥和齊都藥業(yè)，則是國有企業(yè)在困難時(shí)期成功改制并快速發(fā)展的典型代表，主要是通過內(nèi)涵發(fā)展，逐步提高技術(shù)裝備水平、企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，靠質(zhì)量和服務(wù)贏得市場而不斷擴(kuò)大規(guī)模，他們已經(jīng)做到國內(nèi)輸液行業(yè)單廠最大規(guī)模，而且也在考慮規(guī)劃全國市場布局。事實(shí)上，上述四家企業(yè)尚有較大規(guī)模的產(chǎn)能沒有發(fā)揮，行業(yè)集中度還將快速提升。

　　行業(yè)集中度的提升，從形式上看是市場占有率的競爭，從本質(zhì)上看則是質(zhì)量和成本的比拼，而成本和質(zhì)量越來越多的依靠先進(jìn)的技術(shù)、精細(xì)的管理和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；生產(chǎn)過程、倉儲物流乃至整個(gè)管理過程的信息化、自動化和智能化已經(jīng)成為當(dāng)今社會大工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)志。上述幾家企業(yè)，不論是技術(shù)、裝備，或是流程、細(xì)節(jié)，還是團(tuán)隊(duì)、文化，近十幾年來都已經(jīng)發(fā)生了今非昔比，甚至可以說是脫胎換骨的變化。他們在很多方面已經(jīng)或正在與國際先進(jìn)水平接軌，我國《醫(yī)藥工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》確定了七個(gè)方面的主要發(fā)展目標(biāo)，“產(chǎn)業(yè)集中度提高”就是其中一個(gè)目標(biāo)。國家政策將會越來越多的有利于優(yōu)勢企業(yè)加快發(fā)展，質(zhì)量和成本是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。

　　在低水平重復(fù)和產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重的今天，企業(yè)靠什么脫穎而出？質(zhì)量必須保證，成本要有優(yōu)勢，同時(shí)還要具備足夠的產(chǎn)能和人無我有、人有我精的差異化產(chǎn)品。從近幾年來以省為單位的基藥招標(biāo)情況看，中標(biāo)廠家越來越多的向生產(chǎn)能力和配送能力強(qiáng)的大企業(yè)集中。生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)裝備差、管理水平低的中小企業(yè)則機(jī)會越來越少。同時(shí)，優(yōu)勢企業(yè)普遍重視科研開發(fā)，重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化和產(chǎn)品品種的升級換代。醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)也都愿意和產(chǎn)能大、品種全、品牌好的大企業(yè)合作，這也是行業(yè)集中度快速提升的極大推力，產(chǎn)量大、品種全和品種優(yōu)也是企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢。

　　中國輸液行業(yè)格局悄然生變。行業(yè)洗牌還將繼續(xù)。誰將是笑到最后的人？苦煉內(nèi)功、提高綜合實(shí)力是唯一的選擇！