慈銘棄IPO 體檢市場三強爭霸變“二王爭食”

    “三強爭霸”或變“二王爭食”。據(jù)悉，一直在IPO路上躊躇滿志欲奪下境內(nèi)上市“體檢第一股”的慈銘體檢放棄單獨IPO，或改換跑道選擇牽手美年大健康合并上市，去年在納斯達克上市的愛康國賓或因此壓力陡增。

　　2012年IPO突然停止，2014年路演取消……慈銘體檢從2012年初開始的上市之路可謂一波三折，而在行業(yè)觀察人士看來，在國內(nèi)體檢機構(gòu)中起家最早的慈銘卻恰恰在赴IPO的這兩三年初現(xiàn)頹勢，放棄IPO實為無奈之舉。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2013年1～9月，慈銘體檢營收出現(xiàn)明顯下滑，當期營業(yè)收入5.1億元，凈利潤僅為3300萬元，較2012年同期下降1787.77萬元，同比降幅達34.95%；在慈銘12家分公司中，2013年前三季度，除北京分公司凈利潤達到千萬元以上，廣州、上海、深圳、天津凈利潤全部為負數(shù)。而在開啟IPO之前，2009～2011年，慈銘基本保持每年三成左右的業(yè)績增長，2011年營業(yè)收入達5.67億元，凈利率達15.14%。

　　美年大健康日前對外宣布戰(zhàn)略投資慈銘，其董事長表示，現(xiàn)階段美年參股慈銘，包括未來的市場整合、大數(shù)據(jù)支持、行業(yè)標準制定等，未來根據(jù)情況雙方還會有更深層次的合作。雙方將考慮打包上市的計劃，但對包括時間、內(nèi)容、持股比例等細節(jié)，其并未過多介紹。而美年此前曾透露其上市計劃稱，美年年復(fù)合增長率達到30%～50%，計劃2015年完成主板上市目標。

　　一位業(yè)內(nèi)人士透露，“三足鼎立”局面屆時有可能被打破，而此三家國內(nèi)最大的體檢機構(gòu)的確各有擅長。其分析認為，愛康國賓在體檢連鎖公司中實力較強，其盈利、布局水平較好；而慈銘則是中國第一家私立體檢連鎖機構(gòu)；美年則主要采取“農(nóng)村包圍城市”策略，產(chǎn)業(yè)布局與以上兩家形成一定差異性。

　　分析：民營機構(gòu)存軟肋

　　“醫(yī)保報銷這一塊在體檢市場中起著非常關(guān)鍵的作用，而且越來越多公立醫(yī)院也領(lǐng)略到了市場蛋糕的美味，開始不斷參與市場競爭、搶奪團體、個人體檢業(yè)務(wù)?！睆V東武警醫(yī)院耳鼻喉研究所負責(zé)人婁新勤告訴記者，以現(xiàn)在悄然流行的防癌體檢為例，廣州有公立醫(yī)院開展的?？聘叨隧椖靠蛇M行“個性化”選擇，花費達到數(shù)萬元，但仍有不少領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主趨之若鶩。“以前體檢在公立醫(yī)院屬于冷門科室，隨著公眾健康意識覺醒、企業(yè)員工福利提高，體檢領(lǐng)域不斷擴容，成為了醫(yī)院、機構(gòu)創(chuàng)收香饃饃?！眾湫虑诜Q。

　　民營體檢機構(gòu)存在哪些軟肋？在一位行業(yè)觀察人士看來，中國體檢行業(yè)規(guī)范長期缺失，門檻低導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊，體檢機構(gòu)仍存在一定程度的信任危機；“業(yè)務(wù)單一”或“過度依賴團隊業(yè)務(wù)”也是普遍存在的情況；相較公立醫(yī)院，民營機構(gòu)軟硬件方面都壓力不小，總體人才專業(yè)水平較低，設(shè)備器械也趨于陳舊；時不時曝光的體檢機構(gòu)“錯檢”、“漏檢”問題導(dǎo)致散客難以登門；規(guī)范管理薄弱，對個人數(shù)據(jù)庫建立和維護、長期跟蹤醫(yī)療服務(wù)等內(nèi)容或主動放棄或敷衍了事，沒有實現(xiàn)體檢更深層次的核心價值。