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如何把更多患者留在基層

來源:健康報發(fā)布時間:2014/12/30
導(dǎo)讀:為破解城市大醫(yī)院始終處于“戰(zhàn)時狀態(tài)”難題,新一輪醫(yī)改確定構(gòu)建“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”分級診療體系。國家衛(wèi)生計生委衛(wèi)生發(fā)展研究中心的研究結(jié)果顯示,各地構(gòu)建分級診療體系的主要模式有:醫(yī)保 ...

  為破解城市大醫(yī)院始終處于“戰(zhàn)時狀態(tài)”難題,新一輪醫(yī)改確定構(gòu)建“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”分級診療體系。國家衛(wèi)生計生委衛(wèi)生發(fā)展研究中心的研究結(jié)果顯示,各地構(gòu)建分級診療體系的主要模式有:醫(yī)保牽頭模式,如青海省、寧夏回族自治區(qū)鹽池縣;衛(wèi)生部門推動模式,如上海、杭州;醫(yī)療機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式,如武漢、鎮(zhèn)江。近日,在第三屆中國衛(wèi)生發(fā)展論壇——分級診療體系建設(shè)研討會上,這些分級診療改革先行者分享了他們的經(jīng)驗。


  ■上下聯(lián)動:明確各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位


  作為第一個在全國強(qiáng)制推行分級診療的省份,青海省以醫(yī)保牽頭促進(jìn)基層首診和雙向轉(zhuǎn)診制度建設(shè)。該省醫(yī)改辦副處長張守順介紹,2013年10月,青海省通過政府推動,在全省全面推開分級診療。該省規(guī)定,首診在一級定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治,如需上轉(zhuǎn)須逐級轉(zhuǎn)診,不經(jīng)轉(zhuǎn)診發(fā)生的醫(yī)療費用,醫(yī)保不予報銷;推進(jìn)下轉(zhuǎn)患者減免掛號費、取消醫(yī)保起付線等雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制等。一年多來,青海省三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的住院人次和醫(yī)保基金支出比例分別下降3.5%和2.6%。調(diào)查顯示,60%以上的老百姓愿意從基層看起、逐級轉(zhuǎn)診。


  上海市衛(wèi)生計生委基層衛(wèi)生處處長劉紅煒說,上海市自2011年在10個市級試點區(qū)、75家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心啟動家庭醫(yī)生試點,到2014年所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全部開展,核心就是圍繞慢性病患者、老年居民等重點人群,通過慢病管理以及提供轉(zhuǎn)診、預(yù)約就診等綠色通道,推動有序就診。目前,上海市有家庭醫(yī)生3861人,已簽約常住居民936萬人、戶籍居民 756 萬人。


  武漢市第五醫(yī)院通過對周邊6家政府主辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人、財、物 “直管”的方式打造醫(yī)聯(lián)體。武漢市第五醫(yī)院院長張斌介紹,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部,通過打通人才使用平臺,解決了社區(qū)最關(guān)鍵的人才問題;通過為社區(qū)開放大型設(shè)備、化驗檢查,開設(shè)專家門診預(yù)約服務(wù)等方式,推進(jìn)分級診療。經(jīng)過6年實踐,6家社區(qū)機(jī)構(gòu)年門診量從2007年的34.5萬人次提升至2013年的62.8萬人次。


  ■成效與阻力并存:體系重構(gòu)需多重手段


  國家衛(wèi)生計生委衛(wèi)生發(fā)展研究中心主任李滔認(rèn)為,分級診療旨在明確各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工定位,整合醫(yī)療服務(wù)體系,提高運行效率。目前,在分級診療先行先試地區(qū),基層首診已初步實現(xiàn),有序轉(zhuǎn)診正在逐步落實,急慢分治和上下聯(lián)動效果初顯,資源使用效率得以提升。


  但由于財政投入少、醫(yī)療服務(wù)定價不合理和醫(yī)保支付制度不完善,導(dǎo)致公立醫(yī)院缺乏有效的補(bǔ)償機(jī)制。李滔認(rèn)為,長期以來采用了以規(guī)模求效益、求發(fā)展的戰(zhàn)略,單體規(guī)模大的醫(yī)院在分級診療體系建設(shè)中難以“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”。大醫(yī)院對資源、人才和患者的“虹吸現(xiàn)象”,在資源配置上形成倒三角格局,在服務(wù)提供上形成與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的不公平競爭,資源和病人的流向慣性也對分級診療體系建設(shè)形成阻力。


  李滔說,建立分級診療制度是一項系統(tǒng)工程,需要通過對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)行重構(gòu)。借助規(guī)劃、管理、支付定價和市場等各種手段和措施,促進(jìn)不同層級、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作。


  由于分級診療制度建立的復(fù)雜性決定了其建立過程的漫長性,李滔建議,有必要結(jié)合醫(yī)改與發(fā)展實際,提出近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期應(yīng)以慢性病為切入點開展試點項目,積累經(jīng)驗,逐步理順現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)體系結(jié)構(gòu),引導(dǎo)居民有序就診。由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和醫(yī)藥衛(wèi)生改革與發(fā)展進(jìn)程的差異,各地分級診療制度會存在模式上的差異,各地應(yīng)根據(jù)實際情況,探索符合本地實際的模式。

 

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